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Guardião de Ativos
Governança e Gestão do Ciclo de Vida de Ativos de TI
Se a empresa não consegue responder com segurança quantos ativos existem, quantas licenças, onde estão, quem usa e quanto custa cada ativo, a decisão de investimento está sendo tomada no escuro.
O Guardião de Ativos ajuda a empresa a conhecer, controlar e administrar seus equipamentos, licenças, contratos e demais recursos tecnológicos ao longo de todo o ciclo de vida do ativo - da necessidade até o descarte, incluindo os processos financeiros envolvidos como rateio, locação ou aquisição.
A atuação permite identificar onde os ativos estão, quem é responsável por eles, quanto custam, como estão sendo utilizados e quando precisam ser substituídos ou desativados.
A atuação permite identificar onde os ativos estão, quem é responsável por eles, quanto custam, como estão sendo utilizados e quando precisam ser substituídos ou desativados.
Para quem é
Para operações que cresceram além do que uma planilha consegue controlar — e onde há perguntas como: "quantos ativos nós temos, exatamente?" ou "quanto custa o meu parque tecnológico e quando preciso renovar (obsolescência)?"
O que entregamos
- Levantamento e reconciliação do parque tecnológico, com acurácia medida, não estimada.
- Estruturação ou saneamento de licenças: relacionamentos e responsáveis.
- Ciclo de vida do ativo, da aquisição ao descarte, com pontos de controle definidos e donos nomeados.
- Automação de controles de conformidade — Métricas desde a necessidade, solicitação, entrega, incidentes, descarte, rateio e gestão de fornecedores.
- Indicadores e painel de acompanhamento em linguagem executiva.
Como entregamos
Sempre nos quatro estágios do Método Guardião®:
- Diagnóstico Guardião — retrato objetivo da maturidade atual, relatório de gaps e matriz de risco.
- Plano de Ação Guardião — roadmap priorizado por impacto, políticas e registros de decisão de custos e investimentos.
- Implementação Assistida — acompanhamento da execução, politica estabelecida de acordo com o tipo de negócio, automação de controles e indicadores vivos.
- Melhoria Contínua — acompanhamento recorrente dos controles, indicadores, evolução e resultados obtidos.
Resultado esperado
Um inventário em que a empresa pode confiar: planejamento, controle orçamentário, gestão de contrato, gestão de licenças e decisão de investimento baseada em dados e estratégia, não em suposição.
Não implementamos apenas processos — construímos capacidades.
Não implantamos apenas tecnologia — criamos governança.
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